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销 售 2 0 2 4 0 8 0 1 课 酬 详 询 郑 凯 文 详 情 了 解 基 于 D I S C 行 为 风 格 的 销 售 技 巧 2 0 2 4 0 7 3 1 课 酬 详 询 饶 永 国 详 情 了 解 打 造 销 售 心 态 — 创 虎 狼 之 师 2 0 2 4 0 7 2 7 课 酬 详 询 陈 立 冬 详 情 了 解 多 元 化 销 售 渠 道 的 战 略 布 局 与 实 战 技 巧 2 0 2 4 0 7 2 7 ￥ 2 0 0 0 0 黄 光 伟 详 情 了 解 东 风 日 产 4 S 销 售 团 队 销 售 管 理 及 服 务 训 练 实 践 2 0 2 4 0 7 2 7 课 酬 详 询 韩 琪 详 情 了 解 高 效 能 市 场 规 划 与 营 销 管 理 2 0 2 4 0 8 2 6 ￥ 2 8 0 0 0 沈 勇 详 情 了 解 A I 算 法 赋 能 网 络 优 化 实 战 班 2 0 2 4 0 8 2 4 ￥ 2 2 0 0 0 何 林 凯 详 情 了 解 A I 企 业 赋 能 — — 数 字 人 技 术 & 自 媒 体 平 台 获 客 2 0 2 4 0 8 2 2 ￥ 2 0 0 0 0 朱 霄 丹 详 情 了 解 重 塑 销 售 ， 价 值 赋 能 — — 保 险 期 缴 销 售 提 升 训 练 营 2 0 2 4 0 8 1 6 ￥ 2 2 0 0 0 李 轩 详 情 了 解 服 务 创 造 价 值 — 让 酒 店 业 绩 倍 增 2 0 2 4 0 8 1 4 ￥ 2 3 0 0 0 曹 爱 子 详 情 了 解 读 懂 顾 客 心 ： 零 售 销 售 心 理 与 服 务 宝 典 2 0 2 4 0 8 1 0 ￥ 2 0 0 0 0 陈 小 洪 详 情 了 解 调 整 飞 翔 的 姿 态 — 企 业 人 员 优 化 调 整 实 操 课 2 0 2 4 0 8 1 0 ￥ 2 0 0 0 0 穆 生 一 详 情 了 解 T O B 大 客 户 销 售 与 管 理 2 0 2 4 0 8 1 0 ￥ 3 5 0 0 0 朱 冠 舟 详 情 了 解 企 业 数 字 解 决 方 案 架 构 设 计 2 0 2 4 0 8 0 6 ￥ 2 5 0 0 0 夏 晓 鸣 详 情 了 解 A I 赋 能 保 险 营 销 ， I P 打 造 、 客 户 管 理 2 0 2 4 0 8 0 6 ￥ 2 8 0 0 0 卢 森 煌 详 情 了 解 B L M 战 略 规 划 与 战 略 解 码 2 0 2 4 0 8 2 6 ￥ 2 8 0 0 0 沈 勇 详 情 了 解 数 智 化 转 型 转 型 与 移 动 通 信 行 业 发 展 2 0 2 4 0 8 2 6 ￥ 2 8 0 0 0 卢 森 煌 详 情 了 解 价 值 主 张 设 计 — 构 建 商 业 模 式 最 重 要 的 环 节 2 0 2 4 0 8 1 4 ￥ 1 8 0 0 0 陈 博 详 情 了 解 绩 效 倍 增 ： 绩 效 薪 酬 管 理 体 系 设 计 实 战 2 0 2 4 0 8 0 9 ￥ 1 8 0 0 0 李 见 明 详 情 了 解 平 台 生 态 型 组 织 2 0 2 4 0 8 0 7 ￥ 2 5 0 0 0 白 涛 详 情 了 解 企 业 战 略 罗 盘 沙 盘 模 拟 演 练 课 程 2 0 2 4 0 8 0 1 课 酬 详 询 郑 凯 文 详 情 了 解 医 院 高 质 量 运 营 管 理 策 略 2 0 2 4 0 8 0 1 ￥ 2 3 0 0 0 许 伟 明 详 情 了 解 从 H R 到 商 业 成 果 打 造 持 续 健 康 的 组 织 2 0 2 4 0 8 0 1 ￥ 2 2 0 0 0 代 伟 伟 详 情 了 解 制 造 业 服 务 体 系 与 运 营 管 理 2 0 2 4 0 7 3 1 ￥ 3 5 0 0 0 吴 宏 晖 详 情 了 解 华 为 价 值 链 管 理 体 系 2 0 2 4 0 7 2 6 ￥ 3 3 0 0 0 沈 宗 军 详 情 了 解 体 验 为 王 — 打 造 让 客 户 尖 叫 的 产 品 体 验 2 0 2 4 0 8 2 4 ￥ 2 5 0 0 0 余 星 冰 详 情 了 解 零 售 大 客 户 服 务 与 生 意 提 升 2 0 2 4 0 8 2 4 ￥ 2 5 0 0 0 廖 大 宇 详 情 了 解 高 效 客 户 经 营 实 战 攻 略 2 0 2 4 0 8 1 6 ￥ 2 2 0 0 0 李 轩 详 情 了 解 客 户 服 务 与 投 诉 处 理 2 0 2 4 0 8 1 0 ￥ 1 8 0 0 0 张 毓 岚 详 情 了 解 应 对 投 诉 沟 通 技 巧 与 情 绪 识 别 管 控 2 0 2 4 0 8 0 5 课 酬 详 询 卫 小 奎 详 情 了 解 “ 十 四 五 ” 国 家 老 龄 事 业 发 展 和 养 老 服 务 体 系 规 划 2 0 2 4 0 8 0 2 ￥ 2 8 0 0 0 赵 驹 详 情 了 解 服 务 致 胜 — 服 务 意 识 与 服 务 质 量 提 升 2 0 2 4 0 8 0 1 ￥ 2 0 0 0 0 李 一 卓 详 情 了 解 医 院 高 质 量 服 务 改 善 策 略 2 0 2 4 0 8 0 1 ￥ 2 3 0 0 0 许 伟 明 详 情 了 解 化 被 动 为 主 动 — — 银 行 客 户 抱 怨 投 诉 处 理 技 巧 2 0 2 4 0 7 3 1 课 酬 详 询 张 欣 详 情 了 解 超 越 预 期 的 服 务 瞬 间 2 0 2 4 0 7 3 0 ￥ 2 5 0 0 0 刘 文 熙 详 情 了 解 家 庭 风 险 管 理 2 0 2 4 0 8 1 6 ￥ 2 2 0 0 0 李 轩 详 情 了 解 采 购 风 险 防 范 与 市 场 风 险 评 估 2 0 2 4 0 8 1 5 ￥ 2 2 0 0 0 谢 凤 英 详 情 了 解 非 财 务 经 理 的 财 务 管 理 2 0 2 4 0 8 1 4 ￥ 2 8 0 0 0 魏 建 华 详 情 了 解 A I G C 赋 能 财 务 管 理 2 0 2 4 0 8 0 6 ￥ 2 8 0 0 0 卢 森 煌 详 情 了 解 财 务 人 员 高 效 沟 通 与 协 调 能 力 提 升 2 0 2 4 0 8 0 2 课 酬 详 询 卫 小 奎 详 情 了 解 非 财 务 经 理 的 财 务 管 理 2 0 2 4 0 8 0 1 课 酬 详 询 郑 凯 文 详 情 了 解 新 会 计 法 对 企 业 财 务 人 员 的 影 响 2 0 2 4 0 7 3 0 ￥ 2 2 0 0 0 桑 志 杰 详 情 了 解 新 发 票 管 理 办 法 及 细 则 带 来 的 新 挑 战 2 0 2 4 0 7 2 9 ￥ 2 1 0 0 0 陈 之 翰 详 情 了 解 财 富 保 值 增 值 与 传 承 的 技 术 探 讨 2 0 2 4 0 7 2 4 ￥ 4 0 0 0 0 蔡 骅 详 情 了 解 财 富 管 理 与 传 承 2 0 2 4 0 7 2 2 ￥ 2 3 0 0 0 李 皖 彰 详 情 了 解 项 目 经 理 与 供 应 商 共 赢 之 道 携 手 规 划 ， 执 行 如 一 ， 效 益 双 赢 2 0 2 4 0 8 1 9 ￥ 2 2 0 0 0 金 宗 杰 详 情 了 解 采 购 合 同 制 订 及 风 险 的 防 范 2 0 2 4 0 8 1 5 ￥ 2 2 0 0 0 谢 凤 英 详 情 了 解 行 有 所 止 — — 国 企 采 购 实 务 2 0 2 4 0 6 2 8 课 酬 详 询 章 立 详 情 了 解 采 购 风 险 应 对 及 采 购 审 计 方 法 和 技 巧 2 0 2 4 0 6 2 4 ￥ 2 2 0 0 0 王 悦 详 情 了 解 M R O 间 接 采 购 管 理 2 0 2 4 0 6 1 4 ￥ 2 1 0 0 0 唐 曼 丽 详 情 了 解 以 市 场 驱 动 的 数 字 供 应 链 工 作 坊 2 0 2 4 0 6 1 2 ￥ 2 5 0 0 0 姚 大 球 详 情 了 解 海 外 市 场 运 作 课 程 大 纲 2 0 2 4 0 6 0 5 ￥ 6 0 0 0 0 肖 克 详 情 了 解 企 业 采 购 的 降 本 增 效 2 0 2 4 0 5 3 0 ￥ 2 5 0 0 0 周 劲 雄 详 情 了 解 采 购 成 本 分 析 与 控 制 2 0 2 4 0 5 2 2 ￥ 1 6 0 0 0 李 安 强 详 情 了 解 供 应 链 中 的 数 字 化 应 用 2 0 2 4 0 5 2 2 ￥ 2 0 0 0 0 周 小 明 详 情 了 解 二 十 届 三 中 全 会 平 衡 国 有 企 业 改 革 发 展 与 社 会 责 任 履 行 2 0 2 4 0 8 1 4 ￥ 2 1 0 0 0 赵 云 龙 详 情 了 解 职 场 健 康 养 生 技 巧 2 0 2 4 0 8 0 2 课 酬 详 询 李 毅 详 情 了 解 企 业 合 规 管 理 与 干 部 人 才 法 律 思 维 提 升 2 0 2 4 0 7 3 0 ￥ 2 3 0 0 0 李 皖 彰 详 情 了 解 国 学 智 慧 与 齐 家 之 道 2 0 2 4 0 7 1 9 ￥ 2 0 0 0 0 李 治 君 详 情 了 解 给 企 业 主 的 国 学 讲 座 2 0 2 4 0 7 0 8 ￥ 2 1 0 0 0 冯 颂 阳 详 情 了 解 “ 小 书 记 ” 要 有 “ 大 本 事 ” 2 0 2 4 0 6 2 7 ￥ 2 3 0 0 0 赵 联 伟 详 情 了 解 党 建 的 二 十 大 精 神 与 建 筑 发 展 趋 势 2 0 2 4 0 6 2 5 ￥ 2 5 0 0 0 张 晶 详 情 了 解 风 水 与 婚 姻 ： 守 护 您 的 财 富 与 幸 福 — — V I P 客 户 沙 龙 2 0 2 4 0 6 2 1 ￥ 2 0 0 0 0 张 丽 娜 （ 瑞 丹 ） 详 情 了 解 传 承 优 秀 传 统 文 化 、 厚 植 党 性 修 养 2 0 2 4 0 6 1 1 ￥ 2 5 0 0 0 汪 洋 详 情 了 解 办 案 技 巧 课 程 — — 把 握 办 案 技 巧 ， 严 格 审 查 调 查 2 0 2 4 0 6 0 7 ￥ 2 1 0 0 0 杨 丽 萍 详 情 了 解 华 为 战 略 规 划 B L M 2 0 2 4 0 8 2 6 ￥ 2 8 0 0 0 沈 勇 详 情 了 解 数 据 要 素 产 品 与 项 目 2 0 2 4 0 8 2 6 ￥ 2 8 0 0 0 卢 森 煌 详 情 了 解 构 建 产 品 管 理 （ I P D ） 及 增 量 绩 效 ， 突 破 企 业 成 长 瓶 颈 2 0 2 4 0 8 2 2 ￥ 1 0 0 0 0 0 周 辉 （ 产 品 经 理 ） 详 情 了 解 敏 捷 D e v O p s 助 力 数 字 化 转 型 升 级 敏 捷 驱 动 ， S c r u m 引 领 ， D e v O p s 落 地 2 0 2 4 0 8 1 9 ￥ 2 2 0 0 0 金 宗 杰 详 情 了 解 百 年 峥 嵘 沙 盘 课 程 2 0 2 4 0 8 0 7 ￥ 2 0 0 0 0 徐 伟 详 情 了 解 争 取 工 程 变 更 费 用 ， 确 保 企 业 项 目 利 润 2 0 2 4 0 8 0 7 ￥ 2 2 0 0 0 刘 学 民 详 情 了 解 数 字 化 重 大 项 目 风 险 全 生 命 周 期 管 控 2 0 2 4 0 8 0 6 ￥ 2 5 0 0 0 夏 晓 鸣 详 情 了 解 【 复 盘 + 】 项 目 管 理 2 0 2 4 0 8 0 1 课 酬 详 询 郑 凯 文 详 情 了 解 文 旅 项 目 的 招 商 、 融 资 与 市 场 拓 展 2 0 2 4 0 7 3 1 ￥ 2 8 0 0 0 赵 驹 详 情 了 解 汽 车 研 发 流 程 优 化 管 理 2 0 2 4 0 7 2 9 课 酬 详 询 周 旭 东 详 情 了 解 热 门 城 市 公 开 课 P o p u l a r o p e n c i t y c o u r s e s 深 圳 广 州 上 海 北 京 其 他 新 公 司 法 背 景 下 公 司 治 理 、 国 企 改 革 、 企 业 合 规 管 理 与 全 面 风 险 控 制 暨 董 监 高 履 职 能 力 提 升 企 业 战 略 2 0 2 4 1 2 1 0 至 2 0 2 4 1 2 1 3 深 圳 讲 师 团 3 8 0 0 元 学 习 贯 彻 工 会 十 八 大 会 议 精 神 暨 全 面 提 升 工 会 干 部 履 职 能 力 专 题 目 标 管 理 2 0 2 4 1 2 0 9 至 2 0 2 4 1 2 1 2 深 圳 讲 师 团 2 4 8 0 元 打 造 高 效 团 队 凝 聚 力 克 服 团 队 协 作 的 五 项 障 碍 团 队 管 理 2 0 2 4 1 2 2 0 至 2 0 2 4 1 2 2 1 深 圳 讲 师 团 5 2 8 0 元 新 版 F M E A 失 效 模 式 与 风 险 分 析 （ 线 上 ） 生 产 综 合 2 0 2 4 1 2 1 7 至 2 0 2 4 1 2 1 8 深 圳 讲 师 团 3 8 8 0 元 关 键 对 话 — 超 高 效 销 售 沟 通 与 谈 判 致 胜 技 巧 沟 通 技 巧 2 0 2 4 1 2 2 0 至 2 0 2 4 1 2 2 1 深 圳 讲 师 团 4 3 8 0 元 标 杆 企 业 参 观 全 景 式 精 益 生 产 系 统 实 战 模 拟 精 益 生 产 2 0 2 4 1 0 2 5 至 2 0 2 4 1 0 2 6 深 圳 讲 师 团 5 8 8 0 元 腾 讯 产 品 用 户 研 究 与 增 长 策 略 解 析 营 销 综 合 2 0 2 4 0 9 2 7 至 2 0 2 4 0 9 2 8 深 圳 讲 师 团 6 8 0 0 元 经 营 力 — — 企 业 全 面 经 营 沙 盘 模 拟 中 高 层 管 理 2 0 2 4 0 9 2 0 至 2 0 2 4 0 9 2 1 深 圳 讲 师 团 6 8 0 0 元 项 目 全 过 程 管 理 控 制 与 实 践 项 目 综 合 2 0 2 4 1 0 1 8 至 2 0 2 4 1 0 1 9 深 圳 讲 师 团 4 8 0 0 元 新 媒 体 时 代 的 私 域 运 营 与 全 域 营 销 营 销 综 合 2 0 2 4 0 9 2 6 至 2 0 2 4 0 9 2 7 深 圳 讲 师 团 4 9 8 0 元 公 平 竞 争 审 查 背 景 下 国 有 企 业 采 购 合 规 管 理 与 审 计 采 购 管 理 2 0 2 4 0 9 2 5 至 2 0 2 4 0 9 2 9 广 州 讲 师 团 3 6 0 0 元 快 周 转 高 交 付 P M C 生 产 计 划 与 物 料 计 划 生 产 计 划 2 0 2 4 1 1 2 8 至 2 0 2 4 1 1 2 9 广 州 讲 师 团 4 5 8 0 元 智 能 制 造 下 的 设 备 维 修 与 保 养 高 级 实 战 研 修 班 生 产 综 合 2 0 2 4 1 1 2 9 至 2 0 2 4 1 1 3 0 广 州 讲 师 团 4 6 8 0 元 高 效 率 目 标 管 理 与 计 划 达 成 目 标 管 理 2 0 2 4 1 2 1 3 至 2 0 2 4 1 2 1 4 广 州 讲 师 团 4 5 8 0 元 S Q M 供 应 商 质 量 管 理 高 级 研 修 班 供 应 商 管 理 2 0 2 4 1 2 2 0 至 2 0 2 4 1 2 2 1 广 州 讲 师 团 4 3 8 0 元 六 维 领 导 力 — 新 经 济 时 代 的 领 导 力 ® 领 导 力 2 0 2 4 1 1 2 2 至 2 0 2 4 1 1 2 3 广 州 讲 师 团 5 2 8 0 元 班 组 管 理 基 石 T W I 一 线 主 管 管 理 技 能 提 升 生 产 综 合 2 0 2 4 1 1 1 5 至 2 0 2 4 1 1 1 6 广 州 讲 师 团 3 8 8 0 元 制 造 业 现 代 仓 储 与 高 效 物 流 配 送 仓 储 管 理 2 0 2 4 1 2 2 0 至 2 0 2 4 1 2 2 1 广 州 讲 师 团 4 6 8 0 元 最 佳 拍 档 — 向 上 共 赢 力 © 中 高 层 管 理 2 0 2 4 1 0 2 5 至 2 0 2 4 1 0 2 6 广 州 讲 师 团 5 2 8 0 元 管 理 者 问 题 分 析 与 解 决 中 高 层 管 理 2 0 2 4 1 0 2 5 至 2 0 2 4 1 0 2 6 广 州 讲 师 团 4 5 8 0 元 新 公 司 法 背 景 下 公 司 治 理 、 国 企 改 革 、 企 业 合 规 管 理 与 全 面 风 险 控 制 暨 董 监 高 履 职 能 力 提 升 企 业 战 略 2 0 2 4 1 0 2 2 至 2 0 2 4 1 0 2 5 上 海 讲 师 团 3 8 0 0 元 ★ 任 职 资 格 体 系 建 设 与 人 才 培 养 人 力 资 源 战 略 2 0 2 4 1 2 0 6 至 2 0 2 4 1 2 0 7 上 海 讲 师 团 5 9 8 0 元 ★ 基 于 “ 风 控 + 降 本 + 舆 情 防 控 ” 下 的 人 员 安 置 及 优 化 方 案 设 计 实 务 危 机 公 关 2 0 2 4 1 2 0 6 至 2 0 2 4 1 2 0 7 上 海 讲 师 团 4 9 8 0 元 ★ 组 织 质 量 战 略 和 质 量 文 化 管 理 ( 中 高 层 管 理 2 0 2 4 1 2 0 6 至 2 0 2 4 1 2 0 6 上 海 讲 师 团 2 8 0 0 元 ★ 供 应 链 架 构 战 略 规 划 与 最 佳 实 践 课 程 供 应 链 管 理 2 0 2 4 0 9 2 0 至 2 0 2 4 0 9 2 1 上 海 讲 师 团 6 8 0 0 元 制 造 型 企 业 客 户 投 诉 处 理 及 应 对 技 工 投 诉 处 理 2 0 2 4 1 2 1 3 至 2 0 2 4 1 2 1 4 上 海 讲 师 团 4 5 0 0 元 汽 车 行 业 质 量 管 理 体 系 I A T F 1 6 9 4 9 标 准 理 解 、 实 施 及 内 审 员 培 训 质 量 管 理 2 0 2 4 1 2 0 9 至 2 0 2 4 1 2 1 1 上 海 讲 师 团 3 0 0 0 元 测 量 系 统 分 析 ( M S A ) 生 产 综 合 2 0 2 4 1 2 1 3 至 2 0 2 4 1 2 1 3 上 海 讲 师 团 1 8 0 0 元 特 殊 工 艺 : 模 塑 系 统 评 估 生 产 综 合 2 0 2 4 1 2 1 1 至 2 0 2 4 1 2 1 3 上 海 讲 师 团 4 0 0 0 元 现 场 质 量 管 理 与 突 破 性 快 速 改 善 ( 质 量 问 题 分 析 与 解 决 ) 质 量 管 理 2 0 2 4 1 2 1 9 至 2 0 2 4 1 2 2 1 上 海 讲 师 团 4 8 0 0 元 新 传 播 环 境 下 文 宣 骨 干 新 闻 稿 件 撰 写 、 公 务 摄 影 公 文 写 作 2 0 2 4 1 0 1 6 至 2 0 2 4 1 0 1 9 北 京 讲 师 团 2 9 8 0 元 ★ 供 应 链 架 构 战 略 规 划 与 最 佳 实 践 课 程 供 应 链 管 理 2 0 2 4 1 2 0 7 至 2 0 2 4 1 2 0 8 北 京 讲 师 团 6 8 0 0 元 如 何 进 行 过 程 绩 效 管 理 绩 效 管 理 2 0 2 4 1 0 2 9 至 2 0 2 4 1 0 3 0 北 京 讲 师 团 3 8 8 0 元 4 . 0 下 设 备 状 态 监 测 与 精 益 维 修 实 战 生 产 综 合 2 0 2 4 1 1 1 7 至 2 0 2 4 1 1 1 8 北 京 讲 师 团 4 6 8 0 元 J I T & D F T — 准 时 化 生 产 与 需 求 拉 动 技 术 生 产 综 合 2 0 2 4 1 1 2 1 至 2 0 2 4 1 1 2 2 北 京 讲 师 团 4 5 8 0 元 新 形 势 下 招 投 标 合 同 管 理 制 度 的 审 计 和 风 险 管 控 项 目 招 投 标 2 0 2 4 1 0 2 3 至 2 0 2 4 1 0 2 4 北 京 讲 师 团 4 6 8 0 元 T Q M 全 面 质 量 管 理 和 零 缺 陷 质 量 管 理 质 量 管 理 2 0 2 4 0 9 2 6 至 2 0 2 4 0 9 2 7 北 京 讲 师 团 4 3 8 0 元 采 购 成 本 分 析 降 价 与 强 势 供 应 商 谈 判 技 巧 采 购 管 理 2 0 2 4 0 9 2 4 至 2 0 2 4 0 9 2 5 北 京 讲 师 团 4 6 8 0 元 极 简 启 航 ， 让 生 意 增 长 更 简 单 中 高 层 管 理 2 0 2 4 1 1 2 9 至 2 0 2 4 1 1 3 0 北 京 讲 师 团 7 8 0 0 元 对 标 世 界 一 流 ， 开 启 人 才 培 养 新 纪 元 中 高 层 管 理 2 0 2 4 1 0 1 7 至 2 0 2 4 1 0 1 8 北 京 讲 师 团 7 8 0 0 元 新 时 期 办 公 室 行 政 文 秘 人 员 综 合 管 理 技 能 提 升 专 题 培 训 班 中 高 层 管 理 2 0 2 4 0 9 0 5 至 2 0 2 4 0 9 0 8 青 岛 讲 师 团 2 9 8 0 元 新 传 播 环 境 下 文 宣 骨 干 新 闻 稿 件 撰 写 、 公 务 摄 影 公 文 写 作 2 0 2 4 0 9 1 1 至 2 0 2 4 0 9 1 4 长 沙 讲 师 团 2 9 8 0 元 新 政 背 景 下 专 项 债 、 超 长 期 特 别 国 债 的 资 金 申 报 、 债 务 化 债 、 财 务 综 合 2 0 2 4 0 9 0 6 至 2 0 2 4 0 9 0 9 成 都 讲 师 团 3 8 8 0 元 最 新 《 民 法 典 合 同 编 司 法 解 释 》 下 国 有 企 业 合 同 管 理 中 高 层 管 理 2 0 2 4 0 9 0 5 至 2 0 2 4 0 9 0 8 青 岛 讲 师 团 3 9 8 0 元 2 0 2 4 年 投 标 文 件 编 制 ( 含 电 子 标 ) 与 控 标 技 巧 及 质 疑 投 诉 技 能 项 目 招 投 标 2 0 2 4 0 9 0 6 至 2 0 2 4 0 9 0 8 长 沙 讲 师 团 3 5 8 0 元 2 0 2 4 年 我 国 基 础 设 施 建 设 、 城 中 村 改 造 、 片 区 综 合 开 发 等 项 目 中 高 层 管 理 2 0 2 4 0 9 0 6 至 2 0 2 4 0 9 0 9 成 都 讲 师 团 3 8 8 0 元 新 质 生 产 力 背 景 下 公 文 写 作 及 行 政 人 员 综 合 技 能 提 升 暨 文 宣 新 闻 稿 件 公 文 写 作 2 0 2 4 0 9 2 4 至 2 0 2 4 0 9 2 8 西 安 讲 师 团 3 6 0 0 元 新 《 公 司 法 》 背 景 下 ， 国 有 企 业 深 化 体 制 机 制 改 革 中 高 层 管 理 2 0 2 4 0 9 0 6 至 2 0 2 4 0 9 0 9 成 都 讲 师 团 3 8 8 0 元 新 一 轮 国 企 改 革 三 项 制 度 改 革 背 景 下 国 有 企 业 薪 酬 绩 效 模 式 设 计 暨 工 资 总 额 与 人 工 成 本 预 算 编 制 管 理 操 作 实 务 中 高 层 管 理 2 0 2 4 0 9 0 5 至 2 0 2 4 0 9 0 8 青 岛 讲 师 团 3 9 8 0 元 S O P 标 准 化 作 业 及 生 产 效 率 改 善 成 本 控 制 2 0 2 4 1 2 1 0 至 2 0 2 4 1 2 1 1 苏 州 讲 师 团 3 8 0 0 元 培 训 方 案 定 制 流 程 P o p u l a r o p e n c l a s s 培 训 资 讯 P o p u l a r n e w s 最 新 文 章 如 何 进 行 过 程 绩 效 管 理 2 0 2 4 0 8 2 6 跨 部 门 合 作 与 冲 突 处 理 ， 你 必 须 知 道 的 事 ！ 2 0 2 4 0 8 2 6 如 何 有 效 地 进 行 人 才 盘 点 2 0 2 4 0 8 2 3 企 业 如 何 搭 建 一 个 完 善 的 人 才 梯 队 体 系 2 0 2 4 0 8 2 3 怎 么 用 A I 提 高 办 公 效 率 2 0 2 4 0 8 2 2 内 训 师 必 须 掌 握 的 A I 技 术 2 0 2 4 0 8 2 2 如 何 打 造 金 牌 销 售 团 队 ？ 销 售 经 理 必 修 课 ！ 2 0 2 4 0 8 2 1 热 门 文 章 报 了 价 格 ， 客 户 就 不 理 人 了 ， 究 竟 是 为 什 么 ？ 2 0 2 4 0 1 2 4 发 生 舆 情 危 机 ， 该 怎 么 处 理 2 0 2 4 0 1 2 2 怎 么 制 定 和 分 解 销 售 目 标 2 0 2 4 0 1 1 8 揭 秘 员 工 激 励 奥 秘 ， 挖 掘 团 队 潜 能 ！ 2 0 2 4 0 1 1 6 如 何 选 人 育 人 用 人 留 人 2 0 2 4 0 1 1 5 销 售 怎 么 打 电 话 可 以 让 客 户 接 受 2 0 2 4 0 1 0 6 老 板 必 须 知 道 的 4 个 税 收 优 惠 政 策 2 0 2 4 0 1 0 4 推 荐 文 章 中 层 管 理 者 怎 么 提 升 自 己 的 能 力 ？ 2 0 2 4 0 1 2 3 如 何 激 励 员 工 ， 让 他 们 全 力 以 赴 的 工 作 2 0 2 4 0 1 1 6 库 存 管 理 培 训 解 密 库 存 优 化 的 秘 诀 2 0 2 4 0 1 1 3 如 何 培 养 下 属 的 工 作 能 力 2 0 2 4 0 1 1 0 激 励 员 工 的 措 施 有 哪 些 2 0 2 4 0 1 0 5 市 场 营 销 人 必 须 掌 握 的 5 个 营 销 策 略 2 0 2 3 1 2 2 9 约 翰 · 麦 克 斯 韦 尔 ： 领 导 力 2 1 法 则 2 0 2 3 1 2 2 8 合 作 客 户 / p a r t n e r s 企 赢 友 情 链 接 l i n k s 教 育 联 展 网 中 华 网 考 试 诺 达 名 师 企 业 培 训 案 例 培 训 师 在 线 学 习 平 台 企 业 公 开 课 企 业 内 训 网 网 站 首 页 | 企 业 培 训 师 | 企 业 内 训 | 企 业 公 开 课 | 培 训 视 频 | 培 训 资 讯 | 客 户 见 证 | 网 站 地 图 版 权 所 有 © 企 赢 培 训 学 院 联 系 电 话 ： 1 8 8 2 0 1 9 9 2 2 6 粤 I C P 备 1 8 1 0 9 6 5 3 号 企 赢 培 训 学 院 提 供 专 业 的 企 业 培 训 ， 企 业 内 训 ， 企 业 管 理 培 训 课 程 及 培 训 讲 师 公 开 课 视 频 ， 助 力 企 业 成 长 ！ 咨 询 热 线 1 8 8 2 0 1 9 9 2 2 6 在 线 咨 询 在 线 咨 询 方 案 下 载 内 训 方 案 下 载 课 表 下 载 2 0 2 4 年 公 开 课 课 表 下 载 公 众 号 在 线 课 堂 返 回 顶 部 企 业 内 训 课 培 训 方 案 下 载 姓 名 : 手 机 : 您 的 需 求 :

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